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21 mai 2020 4 21 /05 /mai /2020 14:31
Dans le contexte actuel il est apparu important à Tourisme sans Frontières d’apporter quelques points de repères à ses partenaires afin de gérer dans les meilleurs conditions possibles les conséquences économiques de cette crise sanitaire. Cette note de propositions, qui n’a pas la prétention d’être exhaustive et doit s’adapter aux conditions locales, a été réalisée avec la contribution et la participation de  Thomas ARMITT d’African Park's, Bruno LEE de l’Office de Tourisme de la Région SAVA Madagascar,  et des membres de Tourisme sans Frontières Philippe VOISENET, Michel CLAUDE, Jérôme LEBREC, Marie-Claude ACERO

Dans le contexte actuel il est apparu important à Tourisme sans Frontières d’apporter quelques points de repères à ses partenaires afin de gérer dans les meilleurs conditions possibles les conséquences économiques de cette crise sanitaire. Cette note de propositions, qui n’a pas la prétention d’être exhaustive et doit s’adapter aux conditions locales, a été réalisée avec la contribution et la participation de Thomas ARMITT d’African Park's, Bruno LEE de l’Office de Tourisme de la Région SAVA Madagascar, et des membres de Tourisme sans Frontières Philippe VOISENET, Michel CLAUDE, Jérôme LEBREC, Marie-Claude ACERO

« Penser à travers les 5 horizons de la gestion de crise »

 

Les actions peuvent être encadrées dans le modèle suivant, pour permettre aux projets touristiques de protéger leurs actifs en se concentrant sur les personnes, les revenus, la planification des activités et en s'adaptant aux changements dans le domaine de la réglementation et de la concurrence.

 

 

RESOUDRE

Répondre aux défis immédiats que représente le coronavirus pour la main-d’œuvre, les clients, la technologie et les partenaires d’affaires

FAIRE PREUVE DE RESILIENCE

Relever les défis des conséquences économiques, de la gestion de trésorerie à court terme et des problèmes de résilience plus généraux liés au virus

REVENIR

Créer un plan détaillé pour relancer rapidement l’activité lorsque la connaissance sanitaire du Covid-19 progresse et que les effets d’entraînement deviennent plus clairs

REINVENTER

Réinventer des projets touristiques institutionnels ou privés en fonction des nouvelles contraintes du marché.

REFORMER

Expliquer clairement comment les environnements réglementaires et concurrentiels nationaux et internationaux des différentes activités peuvent changer

lire la suite dans le PDF ci-joint

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